新迪項目管理具有建設(shè)部房屋建筑工程及市政公用工程甲級資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)承攬房屋建筑工程及市政公用工程任何工程類別的監(jiān)理任務(wù)。 

（一）施工階段監(jiān)理

1.施工準(zhǔn)備階段

①建立監(jiān)理工作制度，協(xié)助建設(shè)單位建立工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理制度；

②協(xié)助并參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，組織圖紙會審；

③審查施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位；

④審查承包單位資質(zhì)；

⑤審查承包單位項目管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全、技術(shù)管理體系；

⑥審查承包單位報送的開工報告；

⑦參加建設(shè)單位組織的第一次工地會議。

2.工程質(zhì)量控制

①審查承包單位專項技術(shù)方案，重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝方案；

②對承包單位報送擬進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗收，并按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗或見證取樣抽檢；

③采取旁站、巡視、平行檢驗等手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；對隱蔽工程進(jìn)行驗收；按規(guī)范要求對檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收；組織單位工程初驗，協(xié)助建設(shè)單位組織并參加單位工程正式驗收；

④參與或組織工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。

3.工程造價控制

①按施工合同約定進(jìn)行工程量計量；

②簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位；

③組織辦理設(shè)計變更、工程簽證。

4.工程進(jìn)度控制

①審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃及年、月度施工進(jìn)度計劃；

②檢查工程進(jìn)度實施情況，并進(jìn)行分析，采取糾正措施，控制工程進(jìn)度；

③協(xié)調(diào)處理進(jìn)度計劃實施過程中出現(xiàn)的沖突、問題，提出合理預(yù)防措施；提出關(guān)于工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。

5.安全生產(chǎn)及文明施工管理

①審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；

②在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告；

③按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

6.合同管理

①監(jiān)督管理施工合同的履行，根據(jù)需要簽發(fā)工程停復(fù)工令；

②辦理工程變更、工程簽證；

③處理承包單位提出的工程延期及費用索賠等事項；

④調(diào)解合同爭議。

7.信息與溝通管理

①主持召開工地例會或?qū)ｎ}會議，并形成會議紀(jì)要；

②總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃并經(jīng)審核后報建設(shè)單位；

③每月定時向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報，全面匯報工程情況；

④審核或?qū)徟邪鼏挝粓笏偷膱篁炆暾?；根?jù)需要簽發(fā)通知、工作聯(lián)系單等；

⑤竣工驗收前按規(guī)定向工程質(zhì)量監(jiān)督站提交工程質(zhì)量評估報告；

⑥按檔案管理規(guī)定進(jìn)行建設(shè)資料歸檔，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。

（二）工程監(jiān)理相關(guān)服務(wù)

1.勘察階段

協(xié)助建設(shè)單位編制勘察要求、選擇勘察單位，核查勘察方案并監(jiān)督實施和進(jìn)行相應(yīng)的控制，參與驗收勘察成果。

2.設(shè)計階段

協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計要求、選擇設(shè)計單位，組織評選設(shè)計方案，對各設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督合同履行，審查設(shè)計進(jìn)度并監(jiān)督實施，核查設(shè)計大綱和設(shè)計深度、使用技術(shù)規(guī)范合理性，提出設(shè)計評估報告，協(xié)助審核設(shè)計概算。

3.施工前期準(zhǔn)備

協(xié)助建設(shè)單位編制總進(jìn)度計劃；協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)主方管理系統(tǒng)的工作界面劃分及工作職責(zé)確定；協(xié)助建設(shè)單位完成現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作；協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行發(fā)包合同結(jié)構(gòu)設(shè)計；根據(jù)建設(shè)單位委托完成其他相關(guān)工作。

4.保修階段

檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收。

  新迪工作準(zhǔn)則：凡事有章可循;凡事有人負(fù)責(zé);凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查。

  新迪服務(wù)理念：以追求優(yōu)異的服務(wù)品質(zhì)為導(dǎo)向，最大程度實現(xiàn)咨詢服務(wù)為項目增值!