公司召開總監(jiān)（代）會議

       

        為進一步加強總監(jiān)（代）對項目現(xiàn)場管理的駕馭能力，認(rèn)真踐行政府文件和公司規(guī)章制度，有效控制公司和個人風(fēng)險，不斷提高自身能力和綜合素質(zhì)，公司于2014年4月9日組織召開總監(jiān)（代）會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦及各項目總監(jiān)、總代參加會議。會議有公司副總經(jīng)理聶映泉主持，議題主要有一季度考核總結(jié)、監(jiān)管辦近期工作安排和要求、公司領(lǐng)導(dǎo)講話等。

        會議首先由監(jiān)管辦副主任尹盛就2014年一季度的考核情況進行總結(jié)、分析和講評，對個別項目存在的較大問題提出了批評和改進要求。并對二季度的考核做了安排和提出了要求。之后由監(jiān)管辦主任蔣海寧就監(jiān)管辦近期工作情況、安排和要求進行了通報和安排，主要內(nèi)容有新規(guī)范培訓(xùn)的總結(jié)、年度培訓(xùn)計劃通報、常見質(zhì)量問題整治工作安排、項目信息管理辦法通報和安排、項目交流安排等，并通報了近期昆明市發(fā)生的安全事故和教訓(xùn)。最后公司李俊副總經(jīng)理經(jīng)理分別結(jié)合市場情況、行業(yè)動態(tài)及政府要求和動態(tài)以及公司的情況做了總結(jié)發(fā)言，要求各位總監(jiān)以積極認(rèn)真的態(tài)度完成好自己的工作，重點要求在項目上開展常見質(zhì)量問題整治，并對二季度的考核工作提出了要嚴(yán)肅認(rèn)真對待、不能流于形式的要求。