2018年4月4日，昆明中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司召開2017年度優(yōu)秀合作商及優(yōu)秀項目管理人員表彰會，會議集結(jié)了中海昆明公司所有項目的合作商，對2017年度優(yōu)秀合作商及優(yōu)秀項目管理人員進行表彰。我公司中海薈景花園總監(jiān)理工程師陳永義榮獲昆明中海優(yōu)秀總監(jiān)理工程師，并代表監(jiān)理單位發(fā)言。

作為中海薈景花園項目總監(jiān)理工程師，陳永義通過十多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗及與中海地產(chǎn)兩年多的合作經(jīng)驗，主要從以下四方面分享了該項目的管理經(jīng)驗：

一. 建立高效的項目監(jiān)理組織架構(gòu)。根據(jù)項目特點選擇有效的組織機構(gòu)模式，建立精干高效的監(jiān)理組織架構(gòu)，做到人員分工明確、責(zé)任到人。每個人的工作有分工也有合作，分工是為明確責(zé)任，分工不明確將出現(xiàn)相互推諉，相互觀望；合作為相互之間配合及提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，不留下空缺。比如土建工程師驗收完成鋼筋，在模板安裝前應(yīng)與安裝工程師溝通，安裝工作是否完成，可否進行模板安裝工作。建立精干高效的監(jiān)理組織團隊，要堅持揚長避短、慧眼識人，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性，發(fā)揮他們最大潛能。

二. 重點從培訓(xùn)抓起。每周組織至少1次學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對關(guān)鍵部位及重要工序方面專項培訓(xùn)；施工過程中，由專業(yè)監(jiān)理工程師將現(xiàn)場存在的問題及標(biāo)準(zhǔn)做法照片做成PPT幻燈片進行再次培訓(xùn)；對現(xiàn)場驗收情況及專業(yè)監(jiān)理工程師對培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況進行抽查，根據(jù)情況，再組織小范圍的培訓(xùn)，直到每個人對每項工作的驗收要求及規(guī)范要求都清楚為止。

三.重視監(jiān)理的技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好內(nèi)部事前控制。主持編寫監(jiān)理文件，使監(jiān)理工作程序化、制度化、規(guī)范化；加強制度建設(shè)和管理，做到有法可依、有章可循；監(jiān)理是服務(wù)行業(yè)，不僅要配合好建設(shè)單位的工作，同時也要配合好施工單位的工作。施工現(xiàn)場只要有施工，監(jiān)理就應(yīng)該有值班人員。

四. 加強過程檢查，做到凡事有檢查，檢查結(jié)果量化。砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制： 每次澆筑前進行“七圖一表”檢查；安全管理：臨邊防護、外架搭設(shè)、塔吊、施工電梯、臨電設(shè)備設(shè)施等檢查項的主要檢查內(nèi)容表格化，檢查人員對應(yīng)檢查表進行全數(shù)檢查，各方簽字驗收；每周組織安全檢查，對現(xiàn)場存在的問題采用照片和文字方式，內(nèi)容具體到整改部位、整改要求、整改時限、整改責(zé)任人、整改跟進人等，整改合格率必須達(dá)到100%。原材料管理：原材料進場施工單位先報樣品確認(rèn)單，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后方上報材料進場計劃，組織材料進場。材料進入現(xiàn)場在卸車之前通知監(jiān)理及甲方代表共同核對與樣品是否相符，進場驗收合格方可卸車。監(jiān)理根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求對材料進行驗收或見證取樣復(fù)檢，合格后使用。

公司向陳永義表示祝賀。同時，也鼓勵公司員工不斷加強學(xué)習(xí)，立足崗位，學(xué)技術(shù)、練能力，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識水平，創(chuàng)造出更加精彩的職業(yè)生涯，經(jīng)營出屬于自己的豐盈人生！