公司對(duì)廣電苑項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行季度考核

   

    2013年4月24日公司組織對(duì)廣電苑項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行了季度考核，公司的15位總監(jiān)、總代參加了考核。
    此次考核是在公司考核制度調(diào)整并由公司組織了兩次考核要求培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的首次項(xiàng)目考核。公司的考核制度調(diào)整主要有以下方面：1）采用分片區(qū)考核，由片區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織對(duì)片區(qū)項(xiàng)目的考核，并將考核計(jì)劃和結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)管辦，由監(jiān)管辦負(fù)責(zé)收集、整理、匯總并進(jìn)行跟蹤考核和抽檢復(fù)查；2）考核表的評(píng)分制由原來(lái)的直接扣分制改為綜合（加權(quán)）評(píng)分制；3）考核結(jié)果除與被考核項(xiàng)目員工的季度績(jī)效工資掛鉤外，還與項(xiàng)目的綜合考核即項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。
    本次考核的目的除對(duì)廣電苑項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行檢查、考核外，還對(duì)考核表的打分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)實(shí)際操作后進(jìn)行統(tǒng)一?？己私M對(duì)廣電苑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體、工作紀(jì)律及辦公形象、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交底及監(jiān)理準(zhǔn)備情況 、報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收、例會(huì)、指令、問(wèn)題跟蹤、封閉、文件資料管理、質(zhì)量記錄情況、投資控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理等十三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了檢查考核。
    考核結(jié)束后考核組對(duì)廣電苑項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了監(jiān)理工作中的不足之處，并提出了相關(guān)的改進(jìn)建議和意見(jiàn)，對(duì)廣電苑項(xiàng)目監(jiān)理部工作起到了明顯的指導(dǎo)、監(jiān)督和推進(jìn)作用。