5月29日下午，云南新迪建設(shè)工程項目管理咨詢有限公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師李俊、副總經(jīng)理楊蓋剛、總經(jīng)理助理蔣海寧及近30名總監(jiān)理工程師，分三組圍坐在公司會議室內(nèi)展開熱烈的討論交流活動。這是繼邀請同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院舉辦“全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人研修班”之后，公司組織的一場“全過程工程咨詢理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)與分享交流會”。

會議由楊蓋剛副總經(jīng)理主持，三個組就“全過程工程咨詢政策依據(jù)”、“項目管理基礎(chǔ)理論知識”、“目前監(jiān)理項目中做了哪些增值服務(wù)”、“我公司開展全過程工程咨詢的分析”四個方面，圍繞全過程工程咨詢的定義及其政策依據(jù)，建設(shè)工程項目管理的定義，項目管理的三大原理、產(chǎn)品和成果形式等十多個問題，結(jié)合理論學(xué)習(xí)思考和項目實踐總結(jié)展開了討論交流，并應(yīng)用SWOT模型分析公司發(fā)展戰(zhàn)略。

一、政策方面

國內(nèi)項目管理，始肇于《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》建市〔2003〕30號文，自2017年以來，國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及云南省政府多個文件，對項目建設(shè)開展全過程工程咨詢做出一系列指導(dǎo)、要求和鼓勵意見，尤以國家發(fā)改委和住建部于2019年3月發(fā)布的發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號文，明確提出在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，在項目決策和建設(shè)實施兩個階段，分別開展投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢，特別是要求著力破除制度性障礙，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式?；蛟S“515號文”將2019年成為“工程建設(shè)全過程咨詢元年”。也為公司發(fā)展轉(zhuǎn)型以及個人職業(yè)規(guī)劃開啟新的畫面。

二、項目管理+工程監(jiān)理（全過程工程咨詢最主要落地形式）

項目管理是貫穿于項目開始至完成的一系列計劃、協(xié)調(diào)和控制工作，目的是為了在功能與財務(wù)方面都能滿足客戶的需求，故項目管理的產(chǎn)品是“服務(wù)”，成果是一系列的報告文件；這與工程監(jiān)理服務(wù)相通相連。項目管理的三大原理可概括為目標(biāo)系統(tǒng)策劃、過程動態(tài)控制、全過程信息溝通，與“三控兩管一協(xié)調(diào)” 監(jiān)理基本工作及其他增值服務(wù)的內(nèi)涵和工作方式，有較大的一致性?；谝陨瞎餐ㄐ?，我們監(jiān)理人員應(yīng)主要從全生命的服務(wù)周期、目標(biāo)策劃的全局思維、有效的管理意識、增值的服務(wù)理念等內(nèi)容重點(diǎn)切入，以業(yè)主為中心，千方百計保證三大目標(biāo)的實現(xiàn)，最終完成監(jiān)理企業(yè)過渡到工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

三、具體案例復(fù)盤和經(jīng)驗分享

李副總以全局的觀點(diǎn)、深刻的認(rèn)識、流程的比較闡述了監(jiān)理企業(yè)向項目管理及工程建設(shè)全過程咨詢過渡轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，并結(jié)合近期開展的兩個管理項目，講解了怎樣在設(shè)計管理和服務(wù)前移（前期策劃管理）中產(chǎn)生增值服務(wù)，贏得客戶和市場的事例……

楊副總簡要復(fù)盤了新迪公司，近十多年來承擔(dān)過的幾十項“項目管理+監(jiān)理+X”，歸納總結(jié)出，建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)涵蓋項目可行性研究報告批復(fù)并立項后，應(yīng)重點(diǎn)抓手續(xù)辦理、招標(biāo)采購、勘察設(shè)計、施工準(zhǔn)備管理、施工階段管理等主要工作，監(jiān)理應(yīng)向兩頭延伸，逐步由施工監(jiān)理過渡到全過程項目管理，從而實現(xiàn)真正意義上全過程咨詢服務(wù)。

蔣總助結(jié)合PMP學(xué)習(xí)知識要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了WBS是公司監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的保障與遵循，在此基礎(chǔ)上主動服務(wù)全局管理是項目管理的核心，同時項目數(shù)據(jù)積累和再分析利用，對提升服務(wù)能力至關(guān)作用，希望現(xiàn)場監(jiān)理充分利用好公司GPMIS系統(tǒng)等信息管理手段，從現(xiàn)有項目的增值服務(wù)入手，一步一個腳印，踏實邁入全過程咨詢服務(wù)。

 

四、眾志成城，迎接轉(zhuǎn)型

我公司作為云南省項目管理試點(diǎn)單位之一，多年來積累并總結(jié)了具有新迪特色的項目管理體系，培育了一批項目管理專業(yè)團(tuán)隊，多人通過RICS認(rèn)證及PMP認(rèn)證，本次《全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人研修班》通過脫產(chǎn)研修的形式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目管理基礎(chǔ)理論知識，對于長期奔波于施工現(xiàn)場的參訓(xùn)人員，既整合了以往各層次、各方面、各時期、碎片化的知識，改善了知識結(jié)構(gòu)，也拓展了視野；對于建設(shè)工程項目管理基礎(chǔ)理論、全過程咨詢政策、實務(wù)和市場有了較全面和客觀的認(rèn)識理解。再通過再學(xué)習(xí)再思考和交流啟發(fā)，特別是以SWOT模型對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，識別比較了優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅因素和構(gòu)成，認(rèn)為公司和個人所具有的優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)會的贏得率大于威脅風(fēng)險。大家有信心與公司一起轉(zhuǎn)型成長，為此對公司在人才培養(yǎng)及其他條件建設(shè)和資源整合方面提出很多期望建議。

同仁們，知識是轉(zhuǎn)型的原動力，讓我們共同迎接變革與挑戰(zhàn)，贏得更加輝煌的未來……